m_arakawa 各本部から
広報宣伝室 高野さんより
ZDCの社内報サイトを作成いたしましたのでご報告いたします。
本日メールにてURLを展開いたします。
こちらの閲覧には推奨ブラウザがあり、
IEなどの場合文字や画像が崩れてしまうことがございますのでご了承ください。
カテゴリーやコンテンツにつきましても今後更新していく予定ですので是非定期的にご覧ください。
また、記事掲載にあたり皆様のご協力をいただくことがあるかと思いますが、
その際はどうぞよろしくお願いいたします。
ビジネスサポート室 八木さん
ヘルプデスクより2点連絡事項です。
1点目、新組織に伴いまして、皆様の部署名等変更させていただいております。
Outlook上でご確認いただけますので、表記に誤り等ございましたらヘルプデスクまでご連絡ください。
ZDCポータルの部署名につきましては、ポータル上の精算管理が締めとなるまで表記を変えない予定となっておりますのでご了承ください。
2点目、新組織に伴いまして、入社が多数きております。
PCの準備が完了しております。
ご担当者の方はナビパークの斜め前にヘルプデスクの席がありますので、
こちらまでいらっしゃっていただければと思います。
総務 佐藤さん
3月30日の土曜日にレイアウト変更工事を行いました。
一部席の移動などをしております。
配線等もチェックしておりますが、不具合がありましたら総務までご連絡ください。
また、基盤開発本部とモバイルソリューション開発本部、
カスタマーソリューション開発本部の電話の設定変更もしております。
動作確認済ですが、不具合ありましたら総務までお願いいたします。
中途新入社員の紹介
ITS第二事業部 三橋 慎二さん
開発案件の技術サポートを担当して頂きます。
前職ではメカ・自動車・家電を中心としたシミュレーション、技術営業、
また組み込みなども担当しておりました。
ITS第二事業部 朱 彬さん
開発案件の技術サポートを担当して頂きます。
前職では、SIerでプロジェクトマネージャー(スマホの案件)をしておりました。
ビジネスソリューション事業部 プローブセールスグループ
川上 拓郎さん
前職は新築分譲マンションの営業、
不動産ディベロッパー向けのコンサルティングを行っていました。
3月まで派遣として働いていた横山さんがプロパーとして入社されました。
モバイルソリューション開発部 横山 由佳さん
海外事業推進室で3年、アプリケーション開発部で3年と計6年働いてきました。
カスタマーソリューション第一開発部 山嵜 信宏さん
画像認識関連のプロジェクトを担当していただく予定です。
前職では、4~5年android関係の組み込みやカーナビ・アプリケーション開発、
2年ほどはIoT関連で、サーバーや組み込みのエッジ部分に携わってきました。
プロジェクトリーダーを2年ほど、他は開発のバックサイドを担当しておりました。
プラットフォーム開発部 蛯澤 久美さん
これまで業務委託契約でコンテンツ制作まわりの作業を行っていただいておりましたが、
プロパーとしてコンテンツデータの運用を担当していただきます。
ナビ機能開発室 田中 健さん
交通情報やサーバー周りの業務をご担当いただく予定です。
清水社長より
前期はみなさんの活躍、努力に感謝したいと思います。お疲れ様でした。
残念ながら目標の数字が非常に高かったので、届くことはできませんでしたが、
最後の3月は30億円以上の売上を確保していただき、相当追い込んでくれたと思います。
また中期に関しては、いろいろな取り組みを行い、
過去数十年のなかでも1番大きなトリガー、シーズが埋め込めたのではと思っています。
本当にお疲れ様でした。
皆さんの努力に報えるように、前期並みの賞与の積み増しが出来ています。
評価によって凸凹はあるかと思いますが、経営も努力して配慮しておりますので、
今期もまたよろしくお願いいたします。
ゼンリングループでいうと、ゼンリンが425億という通期目標でしたが、
最終日に185万円をプラスして、目標を達成しています。425億125万円ということだそうです。
彼らもすごく高い目標でしたが、1番頑張っていたのは紙やGISのグループでした。
決して市場環境が優位ではない中、目標を達成しているということで見習うべき部分は見習って
今期活動していきたいと思います。
それから、もう1つ大きなトピックとして前々回の朝礼で事務所移転の話をしました。
その後社内アンケートを行い、約87%の方が賛成・賛同という状況になりました。
50%以上だったら検討や具体的な取り組みを行おうと思っていましたが、
87%ということでほぼ決定事項として進めていこうと思います。
来年の9月～10月くらいに工事を始める予定です。
どのような取り組みにしていくかを考えていきたいと思います。
もちろん全員がテレワークにする必要はなく、
会社に来たいという人は来るし、自宅で勤務したい人はそうするし、と
うまく調整を図っていきたいと思います。
ECなどで、人によっては自分の特定の椅子・机が必要な人もいると思いますので
総務と話しながら進めていきたいと思います。
肝としては、お互い信頼関係の中で
「自分たちの会社、スキルを向上するために効率化して仕事業務の生産性を高める」
ということが握られていれば、細かい業務については任せるような流れになると思います。
それがテレワークだと思っています。
ワンステップ上がった大人の関係として事務所含めたテレワーク推進を図り、
新事務所でやっていければと思います。