m_arakawa 新年明けましておめでとうございます。
2022年1月の朝礼を始めます。
本部からの報告
総務部 西條さんより
皆さんご承知の通り、今朝小笠原諸島で地震が発生しました。
小笠原諸島は東京都に属していますので東京勤務や東京に居住地を登録している方に安否確認のメールが届いております。
Yahoo! JAPAN 安否確認サービスのシステムですが、皆さんのお住いの市区町村や位置情報に基づいて送られるものではありません。
勤務地や登録いただいた都道府県単位で届くものとなります。
場所が離れているから関係ないと感じられるかもしれませんが、メールが送信された場合は速やかにお返事いただくようお願いいたします。
今日の午前10時20分現在で34名、9％の方がまだお返事をいただいておりません。
無事だということは承知しておりますが、同じ都道府県内で発生しておりますので、ご返信いただくようよろしくお願いいたします。
なお所属長の方は管理画面から返信状況を確認できるようになっておりますので、確認の程お願いいたします。
表彰
ビジネス創出部 長谷川さんより
昨年12月に株式会社ミライロと共同でアイデアソンを実施いたしました。
当社からは18名、ミライロさんからは12名が参加いただきました。
お忙しい時期にもかかわらずご参加いただきました皆さん、そしてご理解いただきました皆さん、誠にありがとうございました。
今回はチームに分かれてアイデアを出していただきました。
全6チームが両社の社長を含む審査員にプレゼンを行っていただき、評点を付けさせていただきました。
その結果、最も評価の高かったチームに対して表彰として、賞金の授与を行わせていただきます。
★最優秀チーム メンバー★
モバイル事業部 川島 拓也さん
ソリューション第一開発部 田中 悠貴さん
オートモーティブ第一事業部 渡邉 真司さん
3名の皆さん、おめでとうございます。
こちらの活動を持ちまして、今年度のアイデアコンテスト事務局としての大きなイベントは以上になります。
この後は来年度に向けて企画・検討を行ってまいりますので今年も引き続きよろしくお願いいたします。
受賞者のモバイル事業部 川島さんより
今回、障害を持っている方が普段どういった課題を持っているのかということを考える良い機会となりました。
また初めて顔を合わせたメンバーとリモートで成果を出せたということは今後に繋がる経験となったかなと思います。
ありがとうございました。
年頭の挨拶
奥取締役より
おはようございます。
年末年始、大きな障害もなく、また皆さんが事件や事故に巻き込まれたという報告もなく、良いスタートが切れたかなと思っています。
技術本部としては昨年に引き続き、コストの効率化及び耐障害性の構築に向けて取り組んでまいりますので本年もよろしくお願いいたします。
鈴木取締役より
明けましておめでとうございます。
奥本部長からもありました通り、年末年始、皆さんけがや事故等もなく無事に過ごせたということで、ありがとうございました。
コーポレート本部としましては、1月1日から電子帳簿保存法が改正されたということで、こちらを今期残りの3か月で対応していきたいと思っております。
また皆さんにご協力いただくことがあるかと思いますので、引き続きよろしくお願いいたします。
榊原取締役より
皆さん、明けましておめでとうございます。
年末年始は事故や障害等もなく無事に過ごせたようでよかったと思います。
休日出勤した方もお疲れ様でした。
毎年年始は投資の話をしているのですが、今年は効率化についてお話しします。
効率化のコストを掛けないようにするのではなく、どういうところにコストをかけていくか、どうやったら効率よく使えるかというところを意識してやっていただければと思います。
引き続きよろしくお願いいたします。
12月に私の住所当てクイズをしたのですが、何人か応募していただきました。
航空写真などいろいろな写真が送られてきて、完全に特定されてしまいました。
プレゼントの方も効率化してささやかなものにしておきました。
今年も1年間よろしくお願いします。
福家本部長より
新年明けましておめでとうございます。
昨年はコロナが爆発的に増えましたが、今年はオミクロン株が来てはいるものの、やっと沈静化してきて事業活動や試供もよくなっていくのではと思っています。
ぜひまた力を合わせて、3月末に向けて、また来年度の準備を怠らずに進めていければと思います。
本年もよろしくお願いします。
田村本部長より
新年明けましておめでとうございます。
今年こそは富士山や鷹、茄子などの縁起の良い初夢をと楽しみにしていたのですが、初夢は当社のオフィスでした。
こちらが吉兆となるように今年も頑張っていきたいと思っております。
経営企画本部では、今年はマーケティングや事業開発、出資先の盛り立てといろいろとチャレンジがありますので、皆さんのお力を借りながら頑張っていきたいと思います。
よろしくお願いいたします。
上野本部長より
明けましておめでとうございます。
年末年始の休暇は毎年長期で休みをもらっているのですが、終わってみるとすごく早く感じます。
予定が詰まっている場合とそうでない場合、どちらも同じく早く終わってしまう感じがします。
これは1年に置き換えても同じだと思います。
1年を漫然と過ごすのではなくて、やるべきことややりたいことを予定に詰め込んで過ごしたいと思っています。
皆さんもそうしてください。
今年もよろしくお願いいたします。
望月本部長より
明けましておめでとうございます。
残りの1月から3月まで、ソリューション開発本部のほとんどのところは納期だと思いますので、納期に向かって遅延や品質の低下が無いよう邁進していきたいと思っています。
来期4月以降はオミクロン株含めて多少はコロナによる影響が弱まると思いますので、2年間でなかなかできなかった国内・国外含めた新しい技術に対して貪欲にトライしていきたいと思いますので、引き続きよろしくお願いします。
松村本部長より
明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。
望月本部長の話にもありましたが、原価部門は残り3か月で納期が迫ってくるプロジェクトがいくつもあると思いますので、一丸となって頑張っていきたいと思います。
ご協力の程よろしくお願いします。
年末、5年に1度くらいあるショパンコンクールに挑戦した日本人を追いかけるドキュメント番組が放送されていました。
1970年頃を最後に出ていなかった入賞者2位という日本人最高位を取られた方がいらっしゃいまして、その方について特集されていました。
その方はショパンが大好きで、今はショパン大学というポーランドの方の大学に留学してピアノの勉強をされています。
「好きこそものの上手なれ」という言葉がある通りで、仕事の中にも楽しいことや好きなことが見つかるとモチベーションが上がっていくのかなと思います。
私、皆さん含めて、一つでも多くの楽しいことや取り組んでみたいことが見つかるような1年になればと思っています。
田代本部長より
新年明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。
まずはこの年末年始に業務をしていただいた方、ありがとうございます。
おかげさまで無事、今日業務のスタートを切ることができました。
この場を借りてお礼を申し上げます。
今年は久々に家でゆっくりと正月を迎えられました。
昨年は公私ともに初の経験で難しいなと思うことが多かったのですが、おかげさまで周りの方々の協力によって無事乗り越えられました。
今年も皆さんと協力し合いながらいろいろとチャレンジしていきたいと思いますので引き続きよろしくお願いいたします。
鬼崎本部長より
明けましておめでとうございます。
年末年始、皆さんゆっくりされたかと思います。
わたしも時間があったのでゆっくりしていました。
年明けはテレビで駅伝を見たり、初詣に行ったり、久々に親にも会えたりといろいろと行事があり、一気に過ぎていきました。
先ほど上野本部長からもありました通り、時間はとてもすぐに過ぎてしまうということを痛感した10日間でした。
今日から業務開始となります。
まずは年度末に向けての追い込みを営業としてはかけていくところです、
また来年度良いスタートダッシュができるように仕込みをしっかりと行っていきます。
余談にはなりますが、私個人としては株を少々やっておりまして、今年は格言でいうと寅年なので千里を走るといわれております。
飛躍しそうな年とも言われているのですが、実は過去の例を見ると波乱が起きて、株的にはあまり良くない年になっています。
ただ来年はうさぎ年で跳ねるといわれておりますので、ここはしっかりと土台を作って今年は耐えていきたいと思っております。
本年もよろしくお願いします。
窪田本部長より
新年明けましておめでとうございます。
今期はホンダの影響もあって、すごく良い方向で向かって良い着地を迎えられそうです。
しかしホンダだけに頼るのではなく、新しい第二の柱となるような案件を獲得したいと思っております。
そのためには開発の皆さんにも協力していただかないと、我々営業だけではどうにもならないので、一体となって新規案件の獲得に向けて推進していきたいと思います。
よろしくお願いします。
山口副社長より
いよいよ令和4年、2022年がスタートとなります。
あっという間に年末年始の休暇が終わりました。
皆さんも里帰りをしたり、旅行に行ったりと有意義な休暇を過ごして、心身ともにリフレッシュされたのではないかなと思います。
今年もリアルとリモートをミックスした業務運営が続くと思うのですが、個人と各部署、組織の力を最大限発揮していただいて、実りのある1年にしていただきたいと思います。
それから、皆さんコロナを含めて健康第一です。
社員の皆さん、家族の皆さんが今年1年健康に留意して元気に過ごせるように、この1年を颯爽に駆け抜けていきましょう。
本年もよろしくお願いいたします。
清水社長より
明けましておめでとうございます。
私自身は31日から下田の方に家族で旅行に行ってきました。
伊豆は西の方はゼンリンの別荘もあるので年に1回くらいずっと行っていたのですが、東側の下田は始めていきました。
風光明媚、山あり海ありで料理もおいしく、遊ぶところもたくさんあって非常に素晴らしいところです。
日本にはまだまだいいところがたくさんあるなと感じました。
しかしすごく良いところなのですが過疎化が進み、人がどんどんと減っているという状態です。
当社でできることというのはなかなか無いですが、マルチモーダルや旅行日程の効率化のエンジンなどを使って、少しでも地域活性化に繋がればいいなと思っています。
先ほど副社長からもお話がありましたが、リモートワークについてですが、今期、私も働き方を考え直さなければいけないなと感じています。
もちろん100％力を出せるという人は在宅でよいと思っています。
しかし心と体のバランスや、会社というものがどこまで無機質でよいのかというのはこれからもすごく問われることだと思います。
今、副本部長以上は全員12月から出社をしてもらっています。
これを体感してもらって本当にリモートが本部で良いのか、それとも少し出てきてもらった方が良いのか、毎日出てきてもらった方が良いのか…これを検討してもらい、まとめて集約してもらいます。
もちろん部単位にはなると思うのですが、働き方というものをもう1度見直していきたいと思います。
最後になりますが、今期は非常に順調に推移しております。
おかげさまで3月末にはすごく良い決算を迎えられそうです。
去年は社員の皆さんに迷惑をかけたので、4月30日とできるだけ早いタイミングで賞与を出したいと思っています。
評価も急がないといけないと思っていますので協力の程お願いします。
運用の売り上げやサーバーの管理・維持、サブスクリプションの売り上げなどが100億を越えました。
今期末で104億、来期ホンダの案件などを含めると110億くらいになる見込みです。
新規案件に頼ることなく運用費で稼げるというのは当社のファンダメンタルズが強くなってきたということだと思いますし、新しいことにも取り組みやすくなります。
その辺を意識して、まずは切りのいい3月末まで各個人のミッションを遂行してもらいたいと思います。
2022年も1年間、よろしくお願いいたします。